殡葬互助(Sangjo)行业排名第三的宝蓝集团(Boram Group)将互助业务拆分为7家法人运营。对此,消费者的困惑不断加大。
品牌只有“宝蓝”一个。但消费者与哪家法人签约,保护预收款的能力并不相同。若与经营恶化相当严重的法人签约,预收款无法得到保全的风险可能增大。有观点指出,消费者需要加以注意。
据殡葬互助行业11日消息,宝蓝集团旗下的互助法人共有宝蓝互助开发、Life、People、Leaders、Siloam、Plus、Anycall等7家。各法人相互独立,但共用宝蓝互助品牌和销售渠道,销售相似的产品。
管理层也有相当部分相同。宝蓝互助开发、Life、Leaders由金基泰、吴俊五两位代表共同领导。宝蓝互助Siloam、Plus由吴俊五代表单独负责。宝蓝互助Anycall由金基泰、吴俊五、李贤卿3人共同担任代表。只有由金忠贤担任代表的宝蓝互助People是例外。其余6家的代表相互重叠,吴俊五代表兼任6家关联公司的代表。
即便销售系统和代表相同,各法人的财务状况也不同。消费者容易认为自己加入的是宝蓝互助的产品,但实际签约对象是特定的关联公司。投保人先选定产品,再从7家法人中挑选一家签约。若不另行查看法人的财务状况,就可能与不良风险较大的法人签约。
逐一审视各关联公司,财务稳健性薄弱的相当不少。宝蓝互助Plus和宝蓝互助Siloam两家截至去年底,客户返还义务总额超过了互助相关资产。宝蓝互助Plus的资产为负7.2亿韩元,客户返还义务额为3.7亿韩元,已处于难以承担应返还给现有客户的资金的状态。宝蓝互助Siloam资产为174亿韩元,客户返还义务额为306亿韩元。宝蓝互助Leaders资产为2951亿韩元,客户返还义务额为2913亿韩元,两个金额相近。若解约增加,恐将出现流动性危机。
行业内也有人怀疑,宝蓝集团采取了拆分法人、将不良风险限制在法人层面的策略。从互助产品的结构来看,投保人需多年缴款,之后接受殡葬服务。若不接受服务,则在期满时领回款项。返还义务原则上只在签订合同的法人身上。
也有人指出,宝蓝集团利用分离结构来确保韩国互助共济组合的表决权。据悉,宝蓝集团7家关联公司在该组合中持有的表决权约为48%。公平交易委员会认为,宝蓝集团实际上是一家企业,却通过关联公司过度确保了表决权。因此自2022年起下达纠正命令,要求将表决权合并计算并限制为20%,并要求其履行。
宝蓝集团方面解释说,拆分为多家关联公司运营,是为了在各地区搭建不同的营业网络,并在营销方式上加以区分。一位互助行业人士表示:“通常互助公司收购其他互助公司后,为统一管理会员、降低成本,会作为一家法人运营。”他接着说:“宝蓝互助分离运营关联公司的结构,应该是出于经营上的其他目的。”